LEADERNOMIE L’équilibre en leadership – s’adapter selon les circonstances

Auteurs-es

  • Muriel Shewchuk

Résumé

Vous avez raison, vous ne trouverez pas le mot «leadernomie» dans votre dictionnaire. Cependant, je réclame une certaine liberté poétique pour créer ce mot et pour l’utiliser dans cet article. Dans votre rôle de leader, vous devez choisir parmi plusieurs différentes voies, chacune représentant un style différent – laquelle choisir? Pouvez-vous en choisir plus qu’une? Que vous soyez le leader d’une salle d’opération pendant une seule journée ou que vous soyez le directeur à long terme d’un grand service, ou quoi que ce soit entre les deux, vous aurez, afin d’être efficace et connaître le succès, à choisir parmi plusieurs styles de leadership au cours d’une semaine ou même d’une journée. La définition de «leadernomie» serait alors le mélange de styles de leadership en vue de produire les résultats les mieux adaptés aux circonstances et aux personnes concernées.

Biographie de l'auteur-e

Muriel Shewchuk

Muriel Shewchuk, infirmière autorisée, baccalauréat en sciences infirmières, CPN(C), est consultante en soins périopératoires. Elle vient juste de prendre pris sa retraite après 42 ans dans les domaines de formation et d’administration périopératoires. Muriel est la cofondatrice ainsi que la coprésidente actuelle du Canadian Operating Room Leaders Network (CORL), organisme ayant récemment devenu groupe affilié de l’AIISOC. Muriel sera la représentante du CORL au sein du conseil administratif de l’AIISOC.

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Publié-e

2006-03-01

Comment citer

Shewchuk, M. (2006). LEADERNOMIE L’équilibre en leadership – s’adapter selon les circonstances. Operating Room Nurses Association of Canada Journal, 24(1). Consulté à l’adresse https://ornacjournal.ca/index.php/ornac/article/view/12505

Numéro

Rubrique

ORNAC Network