Modifier la culture organisationnelle — qu’est-ce que ça prendrait pour en parler franchement?

Auteurs-es

  • Sandra Millis

Mots-clés :

intimidation, soins périopératoires, violence horizontale, respect, santé et sécurité, culture organisationnelle

Résumé

Sur le plan historique, l’intimidation dans le milieu des soins de santé a été tolérée et, dans de nombreux cas, elle était prévue. La Loi sur la santé et la sécurité au travail de 2015 a fourni la législation nécessaire pour encourager un changement afin d’aborder la culture de l’intimidation au sein des hôpitaux de la Nouvelle-Zélande. Cet article examine comment le fait de parler de l’intimidation, même si c’est difficile, est important dans le but de modifier la culture organisationnelle.

Biographie de l'auteur-e

Sandra Millis

Sandra Millis détient un diplôme et un baccalauréat en soins infirmiers de l’École polytechnique Otago et a obtenu en 2011 un certificat d’études supérieures pour le cours pilote IAPAC en sciences de la santé à l’Université d’Auckland. Elle a travaillé en soins périopératoires durant vingt-quatre ans et elle est actuellement à son compte en tant qu’assistante chirurgicale en orthopédie dans le secteur privé. Sandra a assumé des postes au sein du comité du National Perioperative Nurses College (PNC) et The Dissector (la revue du Collège des infirmières et infirmiers en soins périopératiores de la New Zealand Nurses Organisation (NZNO)).

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Publié-e

2019-03-01

Comment citer

Millis, S. (2019). Modifier la culture organisationnelle — qu’est-ce que ça prendrait pour en parler franchement?. Operating Room Nurses Association of Canada Journal, 37(1), 13–17. Consulté à l’adresse https://ornacjournal.ca/index.php/ornac/article/view/12075

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